| Summary: | L<U+0019>ouvrage est le ršultat d<U+0019>une recherche sur certaines pratiques actuelles de management de projet. Les jeunes chefs de projet appartiennent ̉une gňřation, dite ± Gňřation Y <U+00bb>, dont l<U+0019>arrivě sur le march ̌du travail con̐cide avec la diffusion des technologies web 2.0 et avec elles, une vision renouvelě des modes de gestion et d<U+0019>organisation du travail. Cependant, ils v̌oluent dans un environnement de plus en plus cadr ̌par un ensemble de normes et de rf̌řentiels qui vȟiculent un modl̈e assez ľoign ̌de celui d<U+0019>une ± organisation 2.0 <U+00bb>. La problm̌atique dv̌eloppě dans cet ouvrage est la suivante : les chefs de projet de la Gňřation Y sont-ils porteurs d<U+0019>une vision renouvelě du management et de l<U+0019>organisation du travail, inspirě des logiques d<U+0019>actions pršuměs de l<U+0019>organisation 2.0, et si oui, comment cette vision s<U+0019>articule-t-elle avec le cadre normalis ̌auquel est aujourd<U+0019>hui soumis l<U+0019>ensemble de la profession ? A partir d'une ťude dťaillě de trois cas enchśsš, le pršent rapport met en v̌idence diffřentes appropriations du cadre normatif. Trois portraits dťaillš de jeunes chefs de projet montrent comment ils utilisent les marges de libert,̌ notamment en ce qui concerne la gestion d<U+0019>q̌uipe.
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